INDUCCION

IMPORTANCIA Y PROPÓSITOS DE LA INDUCCIÓN.

El proceso de inducción es fundamental dentro de las organizaciones para dar la 

“bienvenida” a los colaboradores a su nuevo lugar de trabajo y en este influyen los 

procesos de socialización y la cultura organizacional. Aquí se busca integrar a los 

empleados de la mejor manera brindándoles la información más veraz y oportuna 

para que así se adapten mejor.

PROPÓSITOS DE LA INDUCCIÓN. 

• Reducir los Costos Iniciales 
•  Reducir el Nivel de Ansiedad del Nuevo Empleado 
•  Reducir Rotación 
• Ahorrar tiempo de supervisores y compañeros de trabajo. 
• Integración realista de los valores de la empresa con los del nuevo trabajador facilitando el compromiso de éste con la empresa, sus valores y objetivos.

HERRAMIENTAS PARA LA INDUCCIÓN.

El Sistema de Inducción en sí, se vale de múltiples recursos y herramientas, es 

necesario que con la debida antelación, se definan las características del Sistema de 

Inducción, es decir las etapas, la duración de cada una de estas, así como las 

actividades y recursos que se utilizarán para su ejecución. Entre las herramientas más 

frecuentes se utiliza: 

 Entrevistas:   Que se realizan previas a la contratación; aquí se da a conocer las 

generales de la empresa. Una vez contratada la persona, también se realizan 

entrevistas para darle a conocer más a fondo sus funciones, obligaciones, 

beneficios, inquietudes, etc. Aquí se tratan funciones específicas del cargo. 

diferentes actividades que desempeñara y además de ciertos aspectos 

 Charlas: Estas pueden ser dictadas por la gerencia y/o supervisores, asimismo 

cuando es un grupo y para dar a conocer aspectos generales cuando se trata 

de diferentes cargos. 

 Compañeros guías y/o mentores: Es conveniente que la jefatura inmediata 

designe un funcionario de su unidad, departamento u oficina, con el propósito 

de que contribuya a orientar el trabajo específico del empleado. A este 

funcionario se le denominará "Compañero guía”. La mentoría hace referencia 

a lo mismo y hace hincapié que los empleados con el apoyo de mentores se 

adaptan más rápido a su nueva compañía y hace que amen trabajar en 

asignaciones más desafiantes. 

Vídeos, folletos, trípticos: Estos contienen información de la empresa. 

Manual de inducción: Consta de la información necesaria y fundamental que 

debe ser conocida por el personal nuevo; este puede ayudar a mejorar la 

adaptación de los colaboradores.